Мотивация сотрудников, и привлечение квалифицированных и талантливых специалистов

В данной статье расскажем про применение положительных стимулов по отношение к персоналу.

1. Что такое мотивация?
2. Нематериальная мотивация
3. Материальная мотивация
4. Инструменты для выявления благоустройства сотрудников

1. Что такое мотивация?

Простыми словами это множество методов, которыми можно повысить производительность сотрудников.

Мотивация, в свою очередь, это набор действий со стороны руководства для эффективного удержания кадров и привлечения квалифицированных и опытных специалистов.

К каждому сотруднику требуется свой подход для руководства очень важно систематизировать мотивации в отношение работников.

2. Нематериальная мотивация

• Карьерная лестница.

Если в компании имеется рост, это всегда может мотивировать рабочего.

• Поддержание хорошей атмосферы в коллективе. Организация культурных мероприятий.

Позитивный настрой, положительные эмоции, общение на различные темы не только по работе всегда является одним из важных компонентов нематериальной мотивации.

• Трудоустройство. Полный социальный пакет.

Трудоустройство является важной частью отношений работодателя и сотрудника. При поиске работы на это всегда обращают внимание и так же это неотъемлемая часть по законодательству Российской Федерации.

• Обучение за счет компании

Такого рода возможности помогут повысить квалификацию сотрудников, так же разносторонняя активность, не даст «выгореть» сотруднику по истечению большого времени работы в компании.

• Статность/престиж компании

Неотъемлемой частью мотивации является статность компании сильно подкупает работа в компании, которая у всех на слуху в той или иной сфере деятельности.

3. Денежная мотивация

Материальная мотивация подразумевает собой денежное вознаграждения сотрудника за достижения в проделанной работе.

1. Систематизация вознаграждений. Имеет ввиду премии, различного рода надбавки, бонусы и.т.п, тем самым работник понимает, что чем добросовестнее и качественно он выполняет свои обязанности, тем больше будет денежного вознаграждения
2. Систематизация штрафов. За безответственное исполнение своих обязанностей, сотрудник штрафуется.

4. Инструменты для выявления благоустройства сотрудников

Мотивация сотрудников при приеме на работу

Выявление потребности – хороший вариант не только узнать его компетенцию, но и узнать, как его мотивировать

Для этого нужно воспользоваться проективными вопросами или психологический тест.

Так же возможно обсудить занятия сотрудника вне работы, тем самым выявить его хорошие качества, которые могут понадобится в повседневные, рабочие будни.

Регулярные беседы с Руководителем (специально назначенным сотрудником)

Наличие в компании специалиста, в чьи обязательства будет входить регулярно беседовать с работниками, принесет положительный результат.

Лучший вариант – если один человек занимается адаптационными беседами с только принятыми сотрудниками, организациями мероприятий, мотивацией и регулярные беседы.

При этом сотрудники знают к кому можно обратится.

Оценка работающих сотрудников

Наилучшим вариантом, является проведение анкетирования в онлайн формате или другими доступными способами. В данном анкетировании затрагивать «болезненные» темы для сотрудников (Премии, карьерный рост, условия работы, заработная плата) в анонимном формате и с наличием графы, в которой сотрудники смогут в свободной форме рассказать о своих беспокойствах.

Естественно, важным фактором является не просто провести анкетирование ради опроса. Выявленные потребности в ходе анализа должны устраняться по мере возможного, в противном случае возникает недоверие к работодателю и в общем к компании.

Мотивация в свою очередь это неотъемлемая часть перспективной, растущей компании. Поддержание благосостояния сотрудников и правильная работа с персоналом, дает возможность удерживать ценные кадры на своих местах и приобретать новые с легкостью.